Aanpak van visieontwikkeling in organisaties
Dé besturingsopgave voor organisaties is het effectief balanceren tussen continuïteit en verandering in een omgeving met veel belangen en ontwikkelingen.…
Kijk nog es goed naar je doelen als je weerstand voelt
Als samenwerking teveel weerstand oproept en mislukt dan is dat vaak op te stellig ingenomen standpunten. Eén of meerdere partijen…
Goed contact: de basis voor wendbare organisaties
Wendbare ondernemingen en publieke diensten willen we. De ontwikkelingen in onze wereld gaan zo snel, dat alleen goed aanpakken van…
Krachtig verandermanagement erkent en overbrugt belangenverschillen
Elke verandering in organisaties heeft invloed op de belangen van betrokkenen. Op basis van hun beeld hoe dat uitpakt zullen…
ROVAMO: Zes veranderstrategieën voor krachtig verandermanagement
Er zijn in mijn visie zes soorten veranderstrategieën onderscheidbaar waar leidinggevenden, maar ook alle andere betrokkenen in teams, organisaties of…
‘Ti AMO’: Optimaal veranderen met juiste actie-mix
Activeren, Modereren en Opleggen Bij pogingen tot verandering richten we ons vaak eerst op het wijzigen van overtuigingen van…
Zin en onzin van agile en scrum in de gezondheidszorg
'Zin en onzin van agile werken in de zorg': Zo heette de studiedag waar ik 19/9 was en waar een…
Tip voor aanpak van verandering: de spiraal-methode
Als je te halen doel voor een verandering scherp is, dan is veranderen eenvoudig: plan de weg van A naar…
5-lagen-model voor ICT-samenwerking tussen organisaties
Het '5-lagen-model' van het landelijke e-health centrum Nictiz werkt goed voor bespreking van ICT-samenwerking tussen zorgorganisaties. Naar mijn idee is de…
Snelheid in samenwerking leidt vaak tot vertraging
Ik kom veel pogingen tegen tot snelheid in samenwerking. Grotere, zoals onlangs een plan om een ICT-probleem in twee dagen…