Het belang van een goede voorzitter voor samenwerking

Het wordt vaak onderschat. Zowel door leden van overleggen als door henzelf: het grote belang van goede voorzitters voor effectieve samenwerking.

Want die bepalen ze sterk met de manier waarop zij overleggen voorbereiden, leiden en voortgang geven. Zowel in de resultaten, als in de sfeer.

Wat maakt iemand een goede voorzitter?

Dat zit hem deels in het goed kunnen inschatten, voorbereiden en vormgeven van mening- en besluitvorming. Voorzitters moeten het proces beheersen van gezamenlijk verkennen, analyseren, en hernieuwd bijeenbrengen van vraagstukken.

Deels zit het hem ook in de kleinere en grotere ‘politiek’ van het overleg en samenwerkingsverband.
Hoe zit het bij dít onderwerp met de balans van geven en nemen tussen te betrokkenen? Mede in relatie met de geschiedenis daarvan in deze groep?

Hoe help ik dit overleg het beste vooruit?

Maar de echte kern van goed voorzitterschap zit naar mijn mening in zijn of haar positieve dienstbaarheid aan de samenwerking waar hij of zij voor werkt.

“Hoe help ik dit overleg het beste vooruit?” Dat is de leidende vraag voor elke voorzitter die het verschil wil maken.

Mart Stel – Bloeisupport.nl
Voor effectief samenwerken, b.v. door extern voorzitterschap