Over doelgerichtheid: Beter het juiste wat verkeerd, dan het verkeerde perfect
In onze samenwerking gaat er vaak iets essentieels verkeerd: we zijn met veel inzet en liefst perfect ergens mee aan de slag wat naderhand niet het juiste blijkt. Onze doelgerichtheid gaat de mist in. Vaak omdat de context anders uitpakt dan we dachten.
Dit was bijvoorbeeld het geval bij een zorgorganisatie die erg hard werkte om aan bestaande beleidsregels te voldoen. Niet in de gaten hebbend dat de landelijke inbedding daarvan drastische verandering onderging.
Drie oorzaken van verkeerd perfect
De vraag is dan hoe je in samenwerking dat soort oogkleppen oploopt en hoe je ze kunt voorkomen.
Ik zie drie oorzaken:
1. Gejaagdheid: alles moet snel. We nemen vaak te weinig tijd voor goede doelverkenning.
2. Perfectionisme: we willen onze samenwerking vaak meteen perfect laten verlopen. Dat leidt snel tot een te smalle focus.
3. Groepsdruk: 1 en 2 geven een groepscultuur waarin weinig ruimte meer is voor kritische gedachtewisseling. Een snel gevolgde ‘waarheid’ blijkt dat naderhand niet te zijn.
Wat dan wel te doen?
Mijn advies: Neem tijd en ruimte voor goede vraagverkenning. En ga eerder uitproberend en lerend met het juiste aan de slag, dan perfect geregeld met het verkeerde.
Mart Stel – Bloeisupport.nl
Advies en training voor effectief samenwerken