Ervaren coach en sparringpartner

Ik kan putten uit ruim dertig jaar praktijkervaring in managementfuncties en in coaching en opleiding voor leidinggevenden.
Daarin heb ik gaandeweg mijn ideeën ontwikkeld over stimulerend en bloeigericht leidinggeven.
In mijn managementcoaching en training deel ik deze inzichten graag met je. Ook om daar zelf weer verder van te leren.

In mijn visie op bloeigericht leidinggeven hebben leidinggevenden vijf hoofdelementen ter beschikking om mee te sturen, afhankelijk van wat de situatie vraagt. Dat zijn: 1. doelen, 2. drijfveren, 3. afspraken, 4. communicatie en 5. middelen. Daarnaast onderscheid ik zeven kwaliteiten om je als bloeigericht manager in te ontwikkelen.

Wil je meer hierover lezen? Kijk dan hier.

Ik heb in het bijzonder ervaring in de gezondheidszorg, in onderwijs en in de publieke sector. Maar ik ben ook breed in de profitsector thuis.
De essenties van ‘good management’ gelden volgens mij voor elke maatschappelijke sector.

Flexibele managementcoaching

Je kunt bij mij zowel terecht met je vragen over je taakuitvoering, als over je samenwerking en relaties in je leidinggeven.

Mijn coaching duurt zo lang als jij nodig vindt, en kan als je wil – deels – ook samen met je team(s) of met collega’s plaatsvinden.
En ook in de vorm kan het wat mij betreft flexibel: live, via videobellen, per telefoon of mail, of in een mix op maat die jou past.

Live kan het  op  in mijn praktijk of elke andere passende plek in Noordwest Nederland. Ook wandelend buiten als je wil.

Aanpak en stijl voor managementcoaching

Ik heb geen vaste recepten of plannen voor een sparring- of coachingstraject. Het zal wel altijd beginnen met goed kennismaken en verkennen van jouw vraag en situatie, en het bepalen van wat je -voorlopig- wilt bereiken.

Mijn coachingsstijl ben is oplossings- en resultaatgericht.  Ik zal niet op jouw stoel als manager of bestuurder gaan zitten maar je supporten door o.a:

• Actief luisteren en vragen stellen ter verheldering van jouw persoonlijk inzicht en verhaal
• Mee- en zo nu en dan ook tegen-denken over jouw stijl van leidinggeven
• Op je verzoek advies geven bij je bij vragen over strategie en uitvoering in jouw managementaanpak

En je coaching zal, als je met mij aan de slag gaat, altijd ook gepaard gaan met lichtheid, relativering en plezier.

Groepscoaching en begeleide intervisie

Ook als je op zoek bent naar groepscoaching of begeleide intervisie kan ik je van dienst zijn.

Als je al een groep hebt bel of mail dan voor de mogelijkheden van mijn begeleiding. Als je een groep zoekt kan ik ook kijken wat ik voor je kan betekenen.

Contact

Als mijn introductie hier je aanspreekt, bel of mail me dan voor een eerste kosteloos contact. Dan kijken we of ik iets voor je kan betekenen.

Aanpak managementcoaching

Ik werk in mijn coaching in principe met sessies anderhalf uur. Aanpassing daarvan kan in overleg.

Een coachingstraject kan zowel in direct contact op mijn coachingslocatie in Alkmaar, als per beeldtelefoon als je dat liever wilt.

Mijn uurtarief  €85 –  €105 , afhankelijk van je vraag, positie en organisatie.

Voorwaarden

Voor mijn coachingsaanbod gelden de volgende eenvoudige voorwaarden:

• Afmelden voor een afspraak kan kosteloos tot 48 uur voor dat die plaatsvindt. Anders betaal je de overeengekomen kosten.
• Opzeggen van een coachingstraject kan altijd meteen na de laatste geplande afspraak.
• Als je vijf of meer sessies vooruit afspreekt en betaalt, dan geef ik 10% korting op mijn uurtarief.
• Uiteraard is alles wat we in de sessies bespreken vertrouwelijk en blijft dat onder ons.
• Als coach heb ik geen verantwoordelijkheid voor wat jij in jouw praktijk doet met wat we in de coaching bespreken.

Drie hoofdvragen van managementcoaching en begeleiding

In de kern gaat het in goede managementcoaching begeleide intervisie  vaak om drie hoofdpunten van ontwikkeling van je persoonlijk leiderschap:

1. Versterken van je visie op het doel en de waarde van jouw leidinggeven

• Wat wil en kun je realiseren op jouw plek?
• Hoe kijk je aan tegen de inbreng van je mensen daarbij?
• Wat wil je bijdragen, als deelgenoot van jouw organisatie en als mens?

2. Reflectie op je eigen krachten en zwakten.

• Wat zie je als je krachten die je voor jouw werk en leiding kunt benutten?
• En wat zijn mogelijke waak- en ontwikkelpunten in je gedrag en competenties?

3. Sturing van jezelf en van je omstandigheden voor wat je wil bereiken.

• Welke ruimte creëer je voor jezelf in om de leidinggevende te zijn die je graag wil?
• Hoe hou je daarbij een goede balans met de verschillende waarden en leefsferen die voor jou belangrijk zijn?