Pas op voor verzanden in samenwerking
Soms kan ‘samenwerken’ in zichzelf verzanden. Je werkt wel samen, maar weet eigenlijk niet (meer) goed waarvoor. Met name in opener netwerken tussen organisaties loop je die kans.
Één van de samenwerkingsverbanden die ik een tijdje geleden mocht begeleiden had hier last van.
Papier en Praktijk
De vertegenwoordigers van de zorgorganisaties daarin hadden het op papier prima voor elkaar. Er waren prachtige ambities geformuleerd over de gewenste bijdrage aan gezondheid in de regio. En er was ook een keurig opgetuigd overleg, een werkorganisatie, een website en nieuwsbrief en elk half jaar wel een mooi congres.
Maar in de praktijk ging het gaandeweg wringen onder de deelnemende bestuurders en managers. De concrete resultaten bleven teveel uit. Zeker ten opzichte van de gecommuniceerde doelen én ten opzichte van de tijd die er in het netwerk ging zitten.
Tastbare resultaten bereiken!
Kortom: Het gevoel van ‘wel goed samen te werken’ kan je soms blind maken voor waar dat eigenlijk om gaat: tastbare resultaten bereiken!
Mart Stel – Bloeisupport.nl
Advies en training voor effectief samenwerken