Krachtig verandermanagement erkent en overbrugt belangenverschillen
Elke verandering in organisaties heeft invloed op de belangen van betrokkenen. Op basis van hun beeld hoe dat uitpakt zullen…
Valkuil voor nieuwe samenwerking: ‘De impliciete consensus’
Deelnemers aan nieuwe netwerken beginnen hun samenwerking meestal op basis van spontane inzet. Zonder dat ze uitgebreid stilstaan bij het…
Begrip: de brandstof voor goed samenwerken
Ik was onlangs bij een oriënterend gesprek tussen een regionale groep van huisartsen en de zorgverzekeraar die hen contracteert. Het ging over…
Ruimte voor ‘wantrouwen’; Tien tips voor een goede start van samenwerking
De afgelopen week mocht ik twee startende samenwerkingen mee op gang helpen. Eén in de huisartsenzorg, waar 7 praktijkmanagers elkaar…