Kijk nog es goed naar je doelen als je weerstand voelt
Als samenwerking teveel weerstand oproept en mislukt dan is dat vaak op te stellig ingenomen standpunten. Eén of meerdere partijen…
Krachtig verandermanagement erkent en overbrugt belangenverschillen
Elke verandering in organisaties heeft invloed op de belangen van betrokkenen. Op basis van hun beeld hoe dat uitpakt zullen…
ROVAMO: Zes veranderstrategieën voor krachtig verandermanagement
Er zijn in mijn visie zes soorten veranderstrategieën onderscheidbaar waar leidinggevenden, maar ook alle andere betrokkenen in teams, organisaties of…
‘Ti AMO’: Optimaal veranderen met juiste actie-mix
Activeren, Modereren en Opleggen Bij pogingen tot verandering richten we ons vaak eerst op het wijzigen van overtuigingen van…
Zin en onzin van agile en scrum in de gezondheidszorg
'Zin en onzin van agile werken in de zorg': Zo heette de studiedag waar ik 19/9 was en waar een…
Pas op voor verzanden in samenwerking
Soms kan 'samenwerken' in zichzelf verzanden. Je werkt wel samen, maar weet eigenlijk niet (meer) goed waarvoor. Met name in…
Over doelgerichtheid: Beter het juiste wat verkeerd, dan het verkeerde perfect
In onze samenwerking gaat er vaak iets essentieels verkeerd: we zijn met veel inzet en liefst perfect ergens mee aan…
5-lagen-model voor ICT-samenwerking tussen organisaties
Het '5-lagen-model' van het landelijke e-health centrum Nictiz werkt goed voor bespreking van ICT-samenwerking tussen zorgorganisaties. Naar mijn idee is de…
Effectief samenwerken in netwerken, hoe doe je dat?
Samenwerken in netwerken ín en tussen organisaties neemt toe en wordt belangrijker. De snelheid en complexiteit van veranderingen vraagt er…
Hoe wordt je een aantrekkelijke werkgever? 7 tips uit de praktijk, plus commentaar
Met de krapte op de arbeidsmarkt is er weer meer aandacht voor aantrekkelijk werkgeverschap. In de 'klantcontact-branche' (callcentres e.d.) heeft…