Van ‘zelfsturing’ naar goed verbonden ‘multisturing’

Zelfsturende medewerkers en teams zijn nog altijd populair in de managementlectuur en moeten nu ook ‘zelforganiserend’ worden. Het lijkt goed zolang er ‘zelf’ voor staat.

Tegelijk zijn er organisaties die bewust van de zelfsturende teams afstappen en weer formele teamleiders invoeren. En die mogen volgens andere actuele managementboeken dan juist weer krachtdadiger leiderschap bedrijven en meer sturen vanuit hun eigen visie.

Verbonden sturing

Als je door de hypes heen kijkt blijkt het in de meeste organisaties toch altijd om sturing op grofweg drie niveaus te gaan. Die van de top over het ‘waar naar toe’ , die van de midden over het ‘wat’ en die van de basis over het ‘hoe’.

Wat ik in alle organisaties wél als succesfactor zie is hoe de sturing (én uitvoering) door de lagen heen verbonden is en steeds gericht is op de beste resultaten voor de cliënt.

Mijn stelling is dat ook dat we in plaats van zelfsturing of sturend leiderschap, ‘multisturing’ nodig hebben en krachtige, klantgerichte samenwerking daarbij.

Mart Stel – Bloeisupport.nl
Advies en training voor effectief samenwerken

#samenwerken #zelfsturing #management